Современный маркетинг в российских реалиях переживает глубокую трансформацию, причем не в лучшую сторону. Вместо того чтобы быть двигателем роста и драйвером креатива, этот департамент всё чаще превращается в обычную обслуживающую функцию. О пугающих тенденциях в индустрии рассказал Игорь Бевзенко, основатель издательского дома «Постмаркетинг Daily», в эфире Радио РБК.
Проблема кроется в смене управленческих парадигм. Если в девяностые и нулевые стратегию компаний определяли предприниматели, обладавшие природным чутьем на рынок, то сегодня у руля стоят финансисты. Их подход прагматичен, но ограничен: они не умеют работать с долгосрочными инвестициями в бренд. Ситуацию осложнил и уход крупных международных игроков, которые раньше выступали главными носителями высоких стандартов креативности.
Сегодняшний маркетинг-директор — это «краткосрочник». Средний срок его работы в компании составляет всего 6–9 месяцев. Из-за этого многие ребрендинги превращаются в простую попытку продемонстрировать быстрый результат, а не в реальную стратегию.
Бевзенко уверен: чтобы изменить ситуацию, собственникам нужно либо самим погружаться в специфику маркетинга, либо нанимать профи и давать им минимум три года на проведение трансформации. Идеальный кандидат, по мнению эксперта, — это тот, кто умеет честно оценивать достижимые цели и общаться с бизнесом на понятном языке, без избытка англицизмов.
Опубликовано: 23 июля 2026, 07:53 | Время чтения: 1 мин | Теги: маркетинг, кризис, управление, трансформация, бизнес
